2022年1月18日，由集团总经理邱乐云主持的2021年悦禾物业公司年终工作总结大会在集团大会议室顺利召开，经理级以上人员参加了本次会议，会上各项目/部门负责人分别汇报2021年重点、亮点工作完成情况及2022年重点工作计划。
2022年1月18日，由集团总经理邱乐云主持的2021年悦禾物业公司年终工作总结大会在集团大会议室顺利召开，经理级以上人员参加了本次会议，会上各项目/部门负责人分别汇报2021年重点、亮点工作完成情况及2022年重点工作计划。
会上听完各项目/部门负责人的述职汇报，悦禾物业总经理陈配、常务副总经理何健文、禾田投资集团总经理邱乐云分别对各项目/部门的工作进行年度工作点评及2022年重点工作要求。
2021年悦禾物业在集团领导强有力的支持和正确领导下，全公司上下齐心协力，努力工作，通过减员增效、开源节流、增值创收，使公司保持着稳健、持续的发展，较好完成2021年度各项生产任务。
为了更好的完成2022年的整体工作，由集团总经理邱乐云作工作布署，提出五点工作要求：一是新年按新思路、新套路管理公司，各项目根据各自特点开展工作。二是在当前经济环境下，要调整信心，增加自信，克服困难的决心，做好本职工作。三是不断提高工作标准、提高士气，调动员工的工作热情。四是各项目保证平安过好春节，保证正常运行，做好各种应急方案，慰问好春节期间坚守岗位的员工。五是新的一年希望各项目拓展市场，增加创新亮点、创收工作，提高工作标准，把公司的业绩做得更好！
2022年,我们将紧紧围绕集团下达的工作目标任务，在集团领导的带领下，坚持以党建引领的物业管理服务，提升物业服务品质，提高业主满意度，加强管理力度，开拓创新、大胆探索工作新思路、新方法，努力使悦禾物业公司的发展更上一个台阶!