组织召开2019年终总结大会
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作者:pmoabecb9
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发布时间: 2020-11-16
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2019年12月31日，广州市悦禾物业管理有限公司在广州阳光酒店一楼vip会议厅召开一年一度的年终总结大会。禾田投资集团董事长陈乐田、禾田投资集团总经理邱乐云、悦禾物业总经理陈配、常务副总经理何健文，各项目经理、职能部门经理、一线员工共计156人出席本次会议。
2019年12月31日，广州市悦禾物业管理有限公司在广州阳光酒店一楼vip会议厅召开一年一度的年终总结大会。禾田投资集团董事长陈乐田、禾田投资集团总经理邱乐云、悦禾物业总经理陈配、常务副总经理何健文，各项目经理、职能部门经理、一线员工共计156人出席本次会议。
**项议程是表彰**员工，由悦禾物业公司常务副总经理何健文宣读**员工嘉奖令，对广州公司及珠海分公司共42名**员工进行嘉奖，希望大家向他们学习，在2020年里努力工作，争创佳绩。
第二项议程是由禾田投资集团总经理邱乐云、悦禾物业总经理陈配为**员工颁发奖金、证书，全体**员工与公司领导合影留念。
第三项议程是由悦禾物业公司总经理陈配作年度工作总结。会议上，总经理陈配汇报2019年在集团领导的正确领导下，紧紧围绕集团“双引擎，双驱动”的战略开展工作，公司整体在平稳、开拓、摸索中完成各项工作任务。指出2019年工作中存在的问题，并提出2020年全公司重点工作计划：一、打造思想统一，重执行、有担当的核心管理团队，立足实际，关注时代变化发展，根据集团战略要求，落实好每一项工作。二、紧跟物业行业发展趋势，强化项目经营意识，发动现有楼盘的有效资源，调整新的运营模式。三、建立适合悦禾物业的人力资源管理体系，带动公司标准化人才及外来人才的成长，在关键岗位实行优胜略汰的竞争上岗机制。四、加大增值创收服务，争取对外拓展楼盘。五、整合招商运营板块，提炼和固化信息港品牌优势，打造产业运营服务体系。六、优化南宁信息港和珠海信息港的经营管理，建立新的运营模式。七、做好株洲信息港高标准管理方案的拟定及前期管理团队的搭建。八、加强内部培训，建立内部培训师团队，提升员工工作技能、工作效率，加强中层骨干内部之间的交流沟通学习。
第四项议程由禾田投资集团总经理邱乐云作年度工作布署。提出四点工作要求：一、要有忧患意识。要具有危机感，企业无忧患意识将会被行业淘汰。二、要有敬业精神。员工要爱岗敬业，做好本职工作。三、增强创新意识。适应新时代发展要求，创新物业管理运营理念，同时从规章制度上改革创新。四、加强人才的培养。员工要在岗位上努力工作，提高自我能力水平，公司为骨干人才成长提供发展平台。
第五项议程由禾田投资集团董事长陈乐田作重要指示。对悦禾物业公司提出四点工作要求：一、提升服务品质。提高一线员工的服务意识，在服务方式上要有创新意识。二、培养更多的人才。安于职守，热爱平凡伟大的岗位，开放思维，愿意学习，勇于创新。三、开展更多的创新服务。要与时俱进，创新发展，让客户满意。四、经济形势严峻，要稳中求发展，想尽一切办法解决困难。
新的一年意味着新的开始，新的挑战与机遇并存。让我们悦禾物业全体员工在创新中进取，在进取中进步，在进步中壮大。以饱满热情的态度，开拓创新的精神积极完成各项工作，齐心协力打造精兵强将团队！